| Otras Denominaciones | NINGUNO |
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| Perfil Gestion Puesto | PUESTO DE MANDO EJECUTIVO |
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| Perfil General | ESTABLECER, COORDINAR, ORGANIZAR Y EVALUAR EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES ENCOMENDADAS A LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS A SU CARGO |
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| Especialidad Puesto | PARTICIPAR Y ATENDER LAS RELACIONES CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS DE GOBIERNO DEL ESTADO, ASÍ COMO EN LOS PROCEDIMIENTOS DE LICITACIÓN PARA GARANTIZAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS. |
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| Finalidad Principal Puesto | COORDINAR, PLANEAR Y EVALUAR LAS ACTIVIDADES ENCOMENDADAS A LOS ÓRGANOS INTERNOS DE CONTROL DE LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ESTATAL. |
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| Funciones | SUPERVISAR LAS FUNCIONES DE LOS OIC´S DE LAS ENTIDADES PARA CONSOLIDAR EL SISTEMA ESTATAL ANTICORRUPCIÓN; ANALIZAR LAS FUNCIONES DE LOS OIC´S DE LAS ENTIDADES PARA ASEGURAR QUE CONTRIBUYAN A REDUCIR LOS RIESGOS DE CORRUPCIÓN Y ASÍ EFICIENTAR Y TRANSPARENTAR LA OPERACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ESTATAL; INSPECCIONAR QUE LOS OIC´S DE LAS ENTIDADES IMPLEMENTEN EL SISTEMA DE CONTROL Y DE AUTOCONTROL PARA MODERNIZAR Y TRANSPARENTAR LA GESTIÓN PÚBLICA ESTATAL; REQUERIR Y REVISAR EL PROGRAMA PRESUPUESTARIO Y DE TRABAJO DE LOS OIC´S DE LAS ENTIDADES, PARA ASEGURAR SU ALINEACIÓN A LAS POLÍTICAS EMITIDAS POR EL SECRETARIO Y TURNARLO A LA COORDINACIÓN GENERAL PARA SU CONSOLIDACIÓN; SUPERVISAR QUE LOS OIC´S DE LAS ENTIDADES APLIQUEN LAS NORMAS Y LINEAMIENTOS GENERALES QUE EMITA EL COMITÉ COORDINADOR DEL SISTEMA ESTATAL ANTICORRUPCIÓN PARA CONTRIBUIR AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS; VIGILAR QUE LOS OIC´S DE LAS DEPENDENCIAS ACATEN LAS POLÍTICAS DE INTEGRACIÓN Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL QUE INDIQUE LA COORDINACIÓN GENERAL PARA EFICIENTAR EL DESEMPEÑO DE SUS PROCESOS; VERIFICAR QUE SE INTEGRE A LA PLATAFORMA DIGITAL ESTATAL LA DOCUMENTACIÓN E INFORMACIÓN CORRESPONDIENTE PARA CONTRIBUIR A LA RENDICIÓN DE CUENTAS DE LOS OIC´S DE LAS ENTIDADES; REVISAR QUE LOS OIC´S DE LAS ENTIDADES DEN CUMPLIMIENTO A LOS ORDENAMIENTOS EN MATERIA DE CONTROL INTERNO PARA PREVENIR LOS RIESGOS QUE PUEDAN AFECTAR EL LOGRO DE METAS Y OBJETIVOS; REALIZAR VISITAS DE INSPECCIÓN A LOS OIC´S DE LAS ENTIDADES, PARA CONSTATAR LA DEBIDA ATENCIÓN Y TRÁMITE DE LOS ASUNTOS RELATIVOS A LA MATERIA DE SU COMPETENCIA Y SUPERVISAR EL SEGUIMIENTO DE LAS MEDIDAS PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS EMITIDAS; ANALIZAR LOS INFORMES QUE DEBAN RENDIR LOS TITULARES DE LOS OIC´S DE LAS ENTIDADES, SOBRE EL DESEMPEÑO DE LAS INSTITUCIONES, A FIN DE GARANTIZAR SU PRESENTACIÓN EN TIEMPO Y FORMA ANTE LA COORDINACIÓN GENERAL; DIFUNDIR LAS POLÍTICAS, LINEAMIENTOS, MODELOS Y MECANISMOS QUE ESTABLEZCA LA COORDINACIÓN GENERAL PARA COORDINAR LA ACTUACIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS DE LOS OIC´S DE LAS ENTIDADES; COADYUVAR EN LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS DE LOS OIC´S DE LAS ENTIDADES, PARA VERIFICAR EL AVANCE Y RESULTADOS DE SU ACTUACIÓN; COLABORAR EN LA ASESORÍA A LOS OIC´S DE LAS ENTIDADES, EN EL EJERCICIO DE LAS ATRIBUCIONES A EFECTO DE GARANTIZAR UN BUEN DESEMPEÑO EN SUS FUNCIONES; RECIBIR, VALIDAR, CONCILIAR Y MANTENER EL REGISTRO DE LAS QUEJAS O DENUNCIAS EN CONTRA DE LOS TITULARES DE LOS OIC´S DE LAS ENTIDADES, POR PRESUNTAS INFRACCIONES ADMINISTRATIVAS A EFECTO DE VERIFICAR LA EXACTITUD Y CONFIABILIDAD DE LA INFORMACIÓN PRESENTADA; TURNAR A LA COORDINACIÓN GENERAL DE OIC´S LAS QUEJAS Y DENUNCIAS EN CONTRA DE LOS TITULARES DE LOS OIC´S DE LAS ENTIDADES QUE CONSIDERE PROCEDENTES PARA SU ENVÍO A LA UNIDAD COMPETENTE; PROPONER A LA COORDINACIÓN GENERAL DE OIC´S AQUELLAS AUDITORÍAS A LAS ENTIDADES DONDE SE REQUIERA EL APOYO O SUSTITUCIÓN PARA QUE SE SOLICITE A LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS DE LA SECRETARÍA DE LA FUNCIÓN PÚBLICA; REALIZAR REUNIONES PERIÓDICAS CON LOS TITULARES DE LOS OIC´S DE LAS ENTIDADES, A EFECTO DE COMPARTIR LAS MEJORES PRÁCTICAS QUE PERMITAN UNIFICAR Y MEJORAR LA ATENCIÓN EN EL ÁMBITO DE SU COMPETENCIA; HOMOLOGAR LOS CRITERIOS CON LA COORDINACIÓN DE OIC´S DE LAS DEPENDENCIAS CON EL PROPÓSITO DE QUE LAS FUNCIONES SE DESARROLLEN DE ACUERDO CON LA NORMATIVIDAD, POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS, PROMOVIENDO LA CALIDAD, OPORTUNIDAD Y HOMOGENEIDAD DE RESULTADOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE METAS Y OBJETIVOS, Y LAS DEMÁS QUE ESTABLEZCAN OTRAS DISPOSICIONES LEGALES Y ADMINISTRATIVAS APLICABLES. |
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| Capacidades Requeridas | ANÁLISIS DE PROBLEMAS, DIAGNÓSTICO Y PRONÓSTICO DE LA GESTIÓN DE SU ÁREA. USO DE HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN. FORMULACIÓN DE PROYECTOS. CAPACIDAD PARA EL MODELADO DE ESCENARIOS - PLANEACIÓN DEL TRABAJO EJECUTIVO. APLICACIÓN DE TÉCNICAS GERENCIALES DE ADMINISTRACIÓN DEL TRABAJO. MANEJO DE COMUNICACIÓN ACTIVA. ORIENTACIÓN A RESULTADOS. APLICACIÓN DE TÉCNICAS GERENCIALES DE ADMINISTRACIÓN DEL TRABAJO. MANEJO DE COMUNICACIÓN ACTIVA. - APLICACIÓN DE TÉCNICAS GERENCIALES PARA LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS. UBICACIÓN E INTERPRETACIÓN DE MARCOS NORMATIVOS. SENTIDO DE ORGANIZACIÓN Y ECONOMÍA. - CALIDAD EN LAS DECISIONES MANEJO DE PERSONAL JERARQUIZACIÓN DE PROBLEMAS DELEGACIÓN SUPERVISIÓN SEGUIMIENTO Y CONTROL ORIENTACIÓN A RESULTADOS - CONCERTACIÓN Y NEGOCIACIÓN. TRABAJO EN EQUIPO. COORDINACIÓN ADMINISTRATIVA UBICACIÓN DE MARCOS NORMATIVOS COOPERACIÓN CON OTROS |
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| Nivel Escolaridad | LICENCIATURA Y/O EXPERIENCIA EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA(5 AÑOS) |
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| Titulo | 0 |
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| Profesion | LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN, LICENCIATURA EN CONTADURÍA, LICENCIATURA EN DERECHO O AFÍN |
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| Area Conocimiento | ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, TÉCNICAS DE PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN, ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. CONTROL DE GESTIÓN, ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS INSTITUCIONALES, TÉCNICAS DE SUPERVISIÓN, ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS, TÉCNICAS DE PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO, NORMAS ADMINISTRATIVAS. |
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| Habilidades Requeridas | CAPACIDADES DIRECTIVAS PROPIAS DE PUESTOS QUE EJERCEN LIDERAZGO FORMAL |
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| Antecedentes Desempeno Laboral | SUBDIRECCIÓN, JEFATURAS DE UNIDAD, PUESTOS PROFESIONALES, COORDINACIONES, JEFATURAS DE PROGRAMA, LIDERAZGO DE PROYECTOS. |
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| Puesto Previo | SUBDIRECTOR O SUBDIRECTORA, RESPONSABLE DE PROYECTOS, DIRECTOR O DIRECTORA EN ADJUNTÍA. |
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| Experiencia Requerida | |
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| Requiere Experiencia Previa | SI |
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