| Otras Denominaciones | Ninguna |
|---|---|
| Perfil Gestion Puesto | Puesto de Mando ejecutivo |
| Perfil General | Establecer, coordinar, organizar y evaluar el desarrollo de las actividades encomendadas a las Unidades Administrativas a su cargo |
| Especialidad Puesto | Llevar a cabo el proceso del ejercicio presupuestal del Gobierno del Estado desde la etapa de programación, presupuestación, ejercicio y control del mismo. |
| Finalidad Principal Puesto | Dirigir y asegurar el logro de los resultados y cumplimiento de metas establecidos en el Programa operativo anual de la dependencia. |
| Funciones | Dirigir y coordinar la operación de los planes, programas y proyectos que establezca el titular superior jerárquico. Coordinar los estudios y prospectivas de viabilidad de las intervenciónes públicas en las áreas de influencia de la Dirección. Dirigir la formulación de proyectos estratégicos de desarrollo de conformidad con las líneas de política pública instituida en su sector - Organizar la agenda de asuntos programáticos y actividades de proyectos de la Dirección. Distribuir entre las unidades administrativas las cargas de trabajo de acuerdo a su especialidad, competencia y funciones. Organizar y coordinar los servicios que ofrece la Dirección tanto para usuarios internos como externos. Organizar el programa de actividades de la Dirección y validarlo con el titular superior jerárquico a efecto de gestiónar los apoyos y recursos correspondientes. - Dirigir y coordinar la operación de los planes, programas y proyectos establecidos. Ejecutar y controlar los programas específicos y presupuestos asignados para el desarrollo de las funciones de la Dirección y sus áreas. - Programar la estructura del Presupuesto de Egresos del Estado en coordinación con otras dependencias. Integrar el proyecto de Presupuesto de Egresos del Estado. Generar los oficios de autorizaciones de ejercicio presupuestal y adecuar los sistemas presupuestales. Controlar el ejercicio del presupuesto mediante la autorización de los trámites de los capítulos del gasto 2000, 3000, 4000, 6000, 7000, 8000, 9000. Evaluar el ejercicio del presupuesto en los capítulos del gasto 1000, 2000, 3000,4000, 5000,6000,7000,8000 y 9000. Las demás que determinen las disposiciones legales aplicables. - Acordar con su superior la prelación de procesos, asuntos y demás gestiones que deban realizarse desde la Dirección y las áreas a su cargo, de acuerdo a las prioridades de la programación aprobada. Participar en la formulación y ejecución de proyectos integrales de carácter estratégico. Dirigir y coordinar los sistemas y procesos institucionales en apego a las normas vigentes. |
| Capacidades Requeridas | Análisis de problemas, diagnóstico y pronóstico de la gestión de su área. Uso de herramientas de planeación, programación y presupuestación. Formulación de proyectos. Capacidad para el modelado de escenarios - Planeación del trabajo ejecutivo. Aplicación de técnicas gerenciales de administración del trabajo. Manejo de comunicación activa. Orientación a resultados. Aplicación de técnicas gerenciales de administración del trabajo. Manejo de comunicación activa. - Aplicación de técnicas gerenciales para la Administración de recursos. Ubicación e interpretación de marcos normativos. Sentido de organización y economía. - Calidad en las decisiones Manejo de personal Jerarquización de problemas Delegación Supervisión Seguimiento y control Orientación a resultados - Concertación y negociación. Trabajo en equipo. Coordinación administrativa Ubicación de marcos normativos Cooperación con otros |
| Nivel Escolaridad | Licenciatura Y/o Experiencia en la Administración Pública(5 años) |
| Titulo | Si |
| Profesion | Administración,Contabilidad, Economía, Aquella que tenga la mayor relación directa con las especialidades de su area de adscripción o de sus funciones sustantivas. |
| Area Conocimiento | Administración pública, técnicas de planeación, programación y presupuestación, administración de proyectos. Control de gestión, administración de recursos institucionales, técnicas de supervisión, organización y métodos, técnicas de planeación y organización del trabajo, normas administrativas. |
| Habilidades Requeridas | Capacidades directivas propias de puestos que ejercen liderazgo formal |
| Antecedentes Desempeno Laboral | Subdirección, Jefaturas de Unidad, Puestos profesionales, Coordinaciones, jefaturas de programa, liderazgo de proyectos. |
| Puesto Previo | Jefaturas de Departamento, Subdirector(a), responsable de proyectos, director o directora en adjuntía. |
| Experiencia Requerida | Subdirección, Jefaturas de Unidad, Puestos profesionales, Coordinaciones, jefaturas de programa, liderazgo de proyectos. |
| Requiere Experiencia Previa | Si |